Ольга Карпова - руководитель направления корпоративного сопровождения департамента проектов Рейкьвик
В СофтБаланс я пришла в 2008 году по предложению подруги, которая на тот момент работала Руководителем службы офис-менеджмента в компании. Отработав 1 год и параллельно получив диплом, я благополучно ушла в первый декрет и вернувшись поняла, что быть офис-менеджером – уже неинтересно.
Желание попробовать себя в чем-то новым идеально совпало с вопросом от коллеги не хочу ли я перейти в отдел внедрения на должность административного ассистента. Я конечно же хотела, но пришлось потрудиться, чтобы меня взяли в департамент проектов «Рейкьявик».
Проработав еще год, в 2013 году, я ушла во второй декрет. В этот раз совмещала работу и материнство.
Думаю, это сыграло хорошую роль в моей карьере, ведь когда я вернулась на полный рабочий день, руководитель практически сразу предложил мне начать заниматься небольшими проектами сопровождения 1С.
Еще через полгода меня направили на обучение в Открытую школу бизнеса, где я получила сертификат MBA.
В 2017-2018 в департаменте проектов «Рейкьявик» случился кризис – массово начали увольняться сотрудники и мне захотелось попробовать исправить ситуацию. Проблем было много, мы часто в неформальных беседах с коллегами обсуждали наболевшие вопросы. Составив список выявленных проблем и план их решения, набравшись духа, я вышла на разговор с руководителем отдела. Было страшно, что меня не воспримут всерьез, ведь у меня не было ни опыта, ни образования для такого ответственного шага как работа с персоналом. Не без труда, но руководитель дал мне шанс - через месяц я уже активно и уверено прорабатывала вопросы неформальной мотивации. Все получилось, мы сохранили людей, а вместе с ними и наш любимый «Рейкьявик»
В 2019 произошла смена Руководителя «Рейкьявика». Это был еще один кризис для нашего коллектива, так как мы погрузились в зону неопределенности. Было много вариантов развития событий, вплоть до расформирования отдела. В процессе продолжительного общения руководством компании было решено Руководителем направления «Рейкьявик» сделать Наталию Далецкую (на тот момент Руководитель проектов), а за мной закрепить должность «Менеджер по персоналу» в совмещении с руководством проектами сопровождения 1С, должности административного ассистента и курирования направления «Финансы 360». Целых 4 роли для одного сотрудника.
Начиная с 2019 у нас с Наташей сложился, очень неожиданный для многих, но по-настоящему успешный союз и в 2020 году я стала потихоньку формировать свое, пока небольшое, но уверенное направление в составе Рейкьявика – направление корпоративного сопровождения 1С.
Сейчас я совмещаю руководство направлением корпоративного сопровождения 1С и работу менеджера по персоналу «Рейкьявика». Впереди много интересных и очень амбициозных планов!
Почти все мои знакомые удивляются, как можно 15 лет работать в одной компании. А как не работать, когда с каждым днём становится всё интереснее?
