Владимир Каменецкий

Владимир Каменецкий

Президент Группы Компаний СофтБаланс
В конце 1993 года, когда я пришел в юридическую фирму регистрировать наше первое юридическое лицо АОЗТ «СофтБаланс», меня спросили о названии должности руководителя. Предложили на выбор: директор или президент. Должность «директор» у меня в то время ассоциировалась с бюрократами из советского прошлого, а «президент» звучало современно и демократично. Поэтому я без колебаний стал «президентом». Сейчас мою должность в компании называют «президент группы компаний», хотя в официальных бумагах я «генеральный директор».
Kamenetskiy6.jpg

Какой была жизнь до «СофтБаланса»: где учились, чем сначала занимались? 

В родном Ленинграде окончил физико-математическую школу, затем поступил на кафедру прикладной математики Политехнического института (сейчас СПбГТУ). Довольно рано понял, что я – закоренелый технарь, и все начало девяностых был погружен в обучение. От моей первой работы по трудовому соглашению (это была автоматизация работы отдела кадров) до регистрации фирмы «СофтБаланс», кстати, прошло не так много времени – около года. 

С чего начиналась карьера в «СофтБалансе»? 

Я начал с тонкой персональной настройки всего программного обеспечения: сначала долго занимался подбором и сборкой оборудования, подключал, устанавливал периферийные устройства.. Долгое время лично занимался программированием, в том числе продуктов для наших внутренних нужд.

Так что профессиональным управленцем изначально я не был – для этого пришлось и поучиться у других, и накопить собственный опыт.

Чему Вы научились за время работы? 

Прежде всего, я перешел из статуса компьютерщика в управленца: для этого окончил курс «Управление предприятием» в Высшей школе экономики, потом получил степень Master of Business Administration (MBA) в МИМ ЛИНК по программе Британского открытого университета.

Самым сложным было преодолеть себя, чтобы не делать абсолютно всю ответственную работу самому, а научиться делегировать ее на других. 

Kamenetskiy1.jpg

Что Вы больше всего цените в своей работе?

Динамику – постоянную смену задач, их возрастающую сложность, возможность постоянно мобилизоваться, чтобы находить нестандартные решения.   

Что Вы цените в сотрудниках? 

Наверное, самостоятельность. Я уже говорил, передать ответственность кому-то очень сложно: иногда для собственного спокойствия хочется все делать самостоятельно. Но в большом бизнесе это просто невозможно, и это нормально. Поэтому я очень ценю, когда человек инициативен – за счет этого мы растем профессионально.

Как в Вашу команду приходят новые люди? Что они должны сделать, чтобы работать с вами?

Я в первую очередь ценю не профессиональные качества, а личностные. Это открытость, стремление развивать свое мастерство, готовность к взаимовыручке и обмену опытом. 

Что Вас вдохновляет? 

Путешествия с семьей. У меня замечательная семья: жена и четыре дочки; мы очень любим ездить по Европе, в частности по Скандинавии.

 
Kamenetskiy4.jpg

О чем мечтаете?

Идти в ногу со временем, конечно. 

К чему стремитесь, что планируете?

Эту задачу я сформулировал давно. Хочу построить гармоничный бизнес, в котором лучшие на рынке решения будут идти рука об руку с доверительными, открытыми отношениями с нашими клиентами. Мне хочется построить компанию, в которой интенсивная работа профессионалов будет опираться на очень крепкую корпоративную культуру, открытые, дружеские отношения между всеми сотрудниками. Бизнес, в котором гармонично станут сочетаться инновации и надежные стабильные решения.

Самый запоминающийся случай, произошедший с Вами за время работы в ГК «СофтБаланс»?

Я уже говорил, что ценю инициативность, и вот именно с ней такой случай как раз связан. Долгое время я был против появления каких-либо филиалов нашей компании, но примерно год назад один из моих сотрудников предложил практически готовую команду, которая могла бы работать с клиентом прямо на месте – в Курганской области. Сначала я сомневался, а потом согласился, и этот филиал действительно заработал – практически без моей помощи. 

После этого мое доверие к самостоятельным решениям подчиненных очень выросло.