ЗАО «Пикалевская сода»

В Пикалёво в крупном промышленном масштабе освоена безотходная технология комплексной переработки нефелинового концентрата с получением глинозема, соды кальцинированной, поташа, галлия и портландцемента. Предприятие производит отгрузку готовой продукции железнодорожным, автомобильным, морским транспортом через порт Санкт-Петербург.

СПб ГУП «Пассажиравтотранс»
Санкт-Петербургское государственное унитарное предприятие пассажирского автомобильного транспорта (СПб ГУП «Пассажиравтотранс») - одно из крупнейших пассажирских перевозчиков автобусным транспортом Северо-Западного региона России.  Находится в ведении Комитета по транспорту. Предприятие обслуживает 150 городских и пригородных маршрутов. Ежедневно на линии курсируют 1500 автобусов большого и особо большого класса.  Ежегодно автобусы перевозят более 300 млн. пассажиров.

ФГБУ «НМИЦ им. В. А. Алмазова» Минздрава России

Национальный медицинский исследовательский центр имени В. А. Алмазова — научно-лечебное учреждение Российской Федерации, оказывающее медицинскую помощь как по ОМС, так и на платной основе, а также высокотехнологичную медицинскую помощь.

Стратегия развития центра имени В. А. Алмазова предполагает совершенствование научно-образовательной и инновационно-технологической инфраструктуры, которая обеспечивает полный цикл трансляционных исследований в медицине. 


ОАО МРСК Северо-Запада

Основная задача МРСК Северо-Запада – обеспечение эффективного управления распределительным сетевым комплексом семи территорий Северо-Западного федерального округа России для надежного электроснабжения потребителей. Территория обслуживания компании - 1,4 млн кв. км с населением около 5,8 млн человек. В состав компании входит 7 филиалов – «Архэнерго», «Вологдаэнерго», «Карелэнерго», «Колэнерго», «Комиэнерго», «Новгородэнерго», «Псковэнерго». Численность персонала компании составляет 15 тысяч человек.

Паромная компания ST.Peter Line
Проект по автоматизации баров, ресторанов и магазинов круизных паромов на базе программного продукта «Трактиръ Head-Office» на платформе «1С:Предприятие 8». Проект длился 10 месяцев. Переведены на английский интерфейсы для бармена, кладовщика и шеф-повара, разработаны дополнительные аналитические отчеты. Установка программного обеспечения на компьютеры парома была произведена во время рейса, ни один из баров, ресторанов или магазинов не пришлось закрывать больше чем на 12 часов. Система передана в промышленную эксплуатацию, ведется сопровождение проекта.
Сеть кофеен Coffeeshop Company

Одним из условий при выборе программного обеспечения «Трактиръ» было наличие возможности приема заказов официантами с помощью мобильных компьютеров (КПК).

ОАО НПО Карат
Любое производство, даже такое сложное как приборостроение, это, прежде всего, бизнес. А значит, его задачей  является получение прибыли.  Для эффективного ведения своего бизнеса  ОАО «Научно-производственное объединение «Карат» выбрало «1С: Управление производственным предприятием 8».
В ходе внедрения было автоматизировано 50 рабочих мест. В целом по предприятию снижен объем затрат на 10%.
ОАО Завод Буревестник
ОАО «Завод «Буревестник»» - лидер в области производства судовой запорной арматуры.
В 2008г. руководство завода приняло решение о необходимости начала работ по внедрению единой комплексной автоматизированной учетной системы, которая бы позволила повысить конкурентоспособность предприятия в современных условия.
Внедрение единой информационной системы на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» послужило серьезным поводом произвести дополнительные инвестиции в имеющийся парк вычислительной техники и провести его серьезное обновление, а также модернизировать сетевую инфраструктуру предприятия.
Сеть шинных центров Колесо
Компания "СофтБаланс" завершила внедрение "1С:Управление торговлей" в сети шинных центров "Колесо". Сотрудники 7-ми розничных магазинов, склада и интернет-магазина работают теперь в единой информационной базе. Новая система обеспечивает высокое быстродействие и разграничение доступа к информации, позволяет вести непрерывный анализ данных. Проект был выполнен за 2 месяца, автоматизировано 70 рабочих мест. В результате компании удалось повысить пропускную способность магазинов и привлечь новых клиентов
Торгово-промышленная группа Диета-18
«Диета-18» - известная розничная сеть в Санкт-Петербурге, магазины которой предлагают широкий ассортимент продовольственных товаров для средних слоев населения. В декабре 2010 г. в сети был завершен проект по переводу всего товароучета на «ДАЛИОН: Управление магазином ПРО» и автоматизации кассовых мест на базе ПО Frontol.
ООО Промышленно-строительная корпорация ПУЛКОВО

Промышленно-строительная корпорация «Пулково» закончила внедрение первого этапа автоматизированной системы управления холдингом и входящими в его состав предприятиями. ERP-система корпорации базируется на платформе программного продукта «1С:Управление Строительной Организацией 8.1».

Об опыте внедрения системы рассказывает финансовый директор ПСК «Пулково» Владимир Гоменюк.

ОАО Нефрит-Керамика
Промышленное предприятие по выпуску керамической плитки и декоративных элементов, лидер среди российских производителей керамической плитки.Новый масштаб бизнеса требовал новых технологических решений, кроме того появление еще двух предприятий образовало большой поток разрозненных данных. Поэтому необходимость объединения и автоматизации процессов всех звеньев управления компании была актуальна. Руководство компании приняло решение о создании новой информационной системы. Для создания такой системы было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием 8».
Группа компаний Невские Сыры
Комплексная автоматизация - одна из сложнейших и вместе с тем самых актуальных задач для отечественного производства. Современные информационные системы позволяют создать удобные инструменты для управления ключевыми бизнес-процессами предприятия независимо от его отраслевой специфики. В условиях кризиса товаропроизводители испытывают острую потребность в эффективном стратегическом планировании, подкрепленном реальной информацией о производственных процессах. Не случайно в рамках автоматизации производства повышенное внимание уделяется такому аспекту, как корректный расчет себестоимости продукции с максимальной детализацией по затратам. Наглядным подтверждением этой тенденции может служить проект, реализованный совместно компаниями «Невские сыры» и «СофтБаланс»
ООО БалтТрансСервис
Рассказывает Сухоцкий Андрей Андреевич, заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО «БалттрансСервис»: «Автоматизация учета стала связующим звеном между непосредственными исполнителями (ЦФО), контролирующими подразделениями и учетом, т.е. бухгалтерией. Через систему универсальных справочников, разделение полномочий и зон ответственности мы смогли создать достаточно понятный и всеобъемлющий алгоритм работы «от плана к факту». На сегодняшний день все участники процесса планирования, бюджетирования и учета имеют свои роли и ответственности в программе и можно проследить любой процесс, отраженный в учете от момента его заведения в систему до полного исполнения. Одним из важных моментов стала система ограничений и связей, которая контролирует движение всех документов в разрезе определенных признаков и позволяет не допускать ошибки, а также исключает случайные ошибки.»
Санкт-Петербургский государственный университет

Автоматизация бухучета в 32-х подразделениях Санкт-Петербургского государственного университета.

После завершения данного проекта внедрения все подразделения ведут учет по единому образцу; 300 пользователей успешно работают в системе, созданной на основе решений «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8» и «1С:Свод отчетов 8».

Консалтинговая часть внедрения включала в себя разработку единых для всех подразделений регламентов по ведению учета драгметаллов, валюты, целевых средств на научную деятельность.

Группа компаний Акрос
О процессе запуска проекта по построению автоматизированной системы управления строительным предприятием рассказывает директор по информационным технологиям компании «Акрос» Даниил Шумов.
Последние несколько лет можно охарактеризовать как непрерывное развитие и увеличение уровня деятельности. Анализируя бурный рост компании, мы пришли к необходимости развития существующей системы управления предприятием. Генеральным направлением стало внедрение корпоративной компьютерной ERP-системы. У нас просто не было другого выхода, т.к. в нашем бизнесе оперативность и актуальность информации являются ключевыми параметрами.